萬科養豬計劃曝光 布局農業產業鏈

從萬科食品事業部（bù）最新發布（bù）的人（rén）才招募信息可以看（kàn）到，萬科此次將向社會招募生豬養殖行業的優秀人才。具體公布的職位包括：豬場拓展經（jīng）理、聚落化豬場總經理（養豬場）、預結算專業經理、豬場（chǎng）開發報建專員、豬場獸醫，要求本科且有兩年以上工作經驗，工作地點均在深圳。

萬科方麵在招募信息中稱，2018年萬科將集團戰略升級為“城（chéng）鄉建設與生（shēng）活服務商”。2019年豬肉價格的大幅上漲（zhǎng），2020年（nián）年初（chū）新（xīn）冠疫情給萬科客戶購置食品帶來（lái）的不便，公司認識到，以（yǐ）服（fú）務（wù）萬（wàn）科現有客戶為起（qǐ）點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀夥伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康（kāng）的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重（chóng）要組成（chéng）部分。

由此，在對食品相關領域進行了研究和學習後，萬科在2020年3月正式成立了食品事業部（BU），在業務開展（zhǎn）初期主要布局（jú）生豬養殖、蔬菜種（zhǒng）植、企（qǐ）業餐飲三（sān）大領域。

根據（jù）過往信息，萬（wàn）科對（duì）於農業（yè）產業鏈的布局似乎更早。早在2018年4月份，萬科與深圳市農（nóng）產品股份有（yǒu）限公司簽（qiān）署戰略合作框架協議，雙（shuāng）方擬在新零售及城市食品安全產業、農產品流通綜合產業園區開發、現（xiàn）代化農產品種植養殖基地建設等領域開（kāi）展合作。

看來，萬科養（yǎng）豬這件事（shì），早有謀局。而豬肉價格大漲、疫情（qíng）之下催熱的社區增值服務等因素，讓萬科加速了養豬計劃的落地。

萬科官網信息顯示，集團（tuán）合夥人譚華傑兼任新成立（lì）的萬科食（shí）品事業（yè）部（BU）首席合夥人。食品事（shì）業部成立後，目前，萬科的業務架構為（wéi）5BG（四大區（qū）域（yù）+物業）、7BU（食品事業（yè）部（bù）、物流（liú）、商業、長租公寓、冰雪度（dù）假、海（hǎi）外及梅沙教育）。

爭奪存量市場 房企跨界農業之路不易

而在（zài）萬科之前（qián），碧桂園、萬達、恒大（dà）等頭部房企也均紛紛宣布進（jìn）軍農畜業。

去年（nián）5月（yuè），碧桂園在其官方微信公（gōng）眾號上發布了一則招聘信息，招聘崗位為養豬事業部負（fù）責人，地產巨頭要跨界養豬，引起輿論（lùn）熱議。此後的6月15日，“碧桂園農業控股有限公司”正式揭牌。

對於（yú）房企來說，為何開始偏愛起了養豬乃（nǎi）至農業行業？此前，有綠城、中糧、華潤置地等（děng）房企涉足農（nóng）業，也有（yǒu）萬達、恒大在扶貧中跨（kuà）界農業，但是並未（wèi）成為房企跨界的主流趨勢。

如今，萬科、碧桂園兩大房企巨頭（tóu）相繼涉足包括養（yǎng）豬在內的（de）農業產（chǎn）業，這背後的原因是什麽？

當（dāng）然，最直接的原因是豬價暴漲帶來的高利潤誘惑。去年12月底，新希望（wàng）集團董事長劉永好（hǎo）在2019（第十八屆）中國企業領（lǐng）袖年（nián）會（huì）上（shàng）宣布，將再投90億建9個大型養豬場，用“新好養豬模式”再養680萬頭豬。會上，萬科集團創始人、董事會名譽主席王石就（jiù）問劉永（yǒng）好，“今年是不是賺大錢了？”劉永好表示，“今年還可以，效（xiào）益不錯。”當王石追問到底賺了多少時，劉（liú）永好回答說，“我們今年效益不錯，比去年同期翻得比較多。”

新（xīn）希望2019年財報顯示，豬養殖業務實現營收74.87億元，較2018年同（tóng）期（qī）的32.24億（yì）元增長132.16%，營收增幅位列該公司5大業務板塊之首。

不過，對於房企來說，布局包括（kuò）養豬在內的農（nóng）業行業，除了高利潤因素外，更（gèng）多的（de）還是對於“美好生活”的爭奪戰。自從黨的十九大報告指（zhǐ）出要“把人民對美好生活的向往作為奮（fèn）鬥目標”後，各大房企就搭乘（chéng）政策東風，喊（hǎn）出“美好（hǎo）生活”口號，轉型（xíng）美（měi）好生（shēng）活運營商，他們也不再滿足隻做（zuò）低頻買賣的商業模式，試圖將觸角伸向（xiàng）城（chéng）市（shì）和社會生活的各個角落，聚焦與人民（mín）居住相關的各大產（chǎn）業（yè）鏈，包括物業（yè）、商業、教育、醫療、農業、電商、旅遊等等。

這背後的根本原因是，除了消費升級（jí）外，房企的（de）增量空間越來越少，存量（liàng）市場則有更多的機會、更大的蛋糕，轉型、多（duō）元化、尋找新的增長點勢（shì）在必行。

但是，從（cóng）房企角度來看，蓋房子和農業是不同的兩條路子，一個是快周轉，一個需要慢功夫。回顧網易創始人丁磊的養豬之路，其實並不易。2009年，丁磊宣布進（jìn）軍養豬行業，但是並不被大（dà）家看好，其（qí）間頻頻傳出養豬計劃夭折的消息，直到7年之後，丁磊的“味央豬”才麵向市（shì）場推出。丁磊的經（jīng）曆告訴大家（jiā），養豬是個高投入、高風險的產業，想做好這個（gè）行業不易。

對於更大範圍的農業，亦需（xū）要投入大量精力。對於房企來說，布局這個行業可以挖掘潛在的消費機會，但這條（tiáo）路不會太好走。
5月7日，有網友在看（kàn）到萬科養（yǎng）豬（zhū）的消息後（hòu）評論稱：“因為要養豬，房子不好好蓋（gài）了（le）？”還（hái）有網友調侃：“房子賣不出去，可以改為豬圈養豬（zhū）”。